الخبرة : 0-1 سنة
الراتب : Not Mentioned
المكان : Saudi Arabia
الوصف الوظيفي
زهران لإدارة المرافق هي الشركة الرائدة في إدارة المرافق في المملكة ، ولديها أكثر من 40 عاما من الخبرة وقوة عاملة تزيد عن 30,000 شخص. نحن نقدم خدمات متكاملة لإدارة المرافق الصلبة والناعمة (FM) باستخدام التقنيات المتقدمة لدعم رؤية 2030. نحن نقدر موظفينا ونستثمر في تقييم وتطوير أداء الموظفين لضمان استمرار النمو والتميز.
مهمتنا:
نحن نقدم خدمات إدارة مرافق موثوقة وعالية الجودة تلبي توقعات العملاء وتساهم في التميز التشغيلي.
رؤيتنا:
قيادة إدارة المرافق المبتكرة والمستدامة والمستندة إلى التكنولوجيا في جميع أنحاء المملكة.
--
الغرض من الوظيفة
يقود مدير محاسبة القطاع الإدارة المالية والتخطيط والتحليل وإعداد التقارير لقطاع أو قسم معين. يضمن هذا الدور أن الأداء المالي للقطاع يتماشى مع الأهداف الاستراتيجية والتشغيلية. من خلال العمل عن كثب مع فرق العمليات والمشاريع ، يوفر مدير محاسبة القطاع القيادة المالية ، ويعزز كفاءة التكلفة ، ويضمن الامتثال ، ويتيح اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات عبر مشاريع وخدمات التشغيل والصيانة داخل القطاع المخصص.
الأدوار والمسؤوليات الرئيسية
1. القيادة المالية للقطاع
- إدارة جميع الجوانب المالية للقطاع، بما في ذلك المحاسبة والتنبؤ وإعداد التقارير.
- مواءمة الأهداف المالية مع الأهداف القطاعية ومراقبة الأداء مقابل الأهداف الرئيسية.
2. الميزانية والتنبؤ
- دعم إعداد ميزانيات المشاريع والتقارير والتنبؤات الفصلية للقطاع.
- تعاون مع مديري المشاريع وقادة المواقع ورؤساء الأقسام لجمع المدخلات والتحقق من صحة الافتراضات.
- مراقبة استخدام الميزانية وتقديم تحذيرات مبكرة من التجاوزات المحتملة أو فرص الادخار.
- ضمان تحديثات التنبؤ الدقيقة في الوقت المناسب التي تعكس التغييرات في الديناميكيات التشغيلية أو اختلافات العقود.
3. التقارير المالية والتحليل
- تقديم التقارير المالية الشهرية والربع سنوية والسنوية للقطاع ، بما في ذلك الأرباح والخسائر والميزانية العمومية وبيانات التدفق النقدي.
- إجراء تحليل التباين ومراجعات الأداء ، مع تسليط الضوء على الاتجاهات الرئيسية والمخاطر والإجراءات التصحيحية.
- تقديم تحليل الربحية على مستوى المشروع والعقد والأصول.
- دعم إدارة القطاع في فهم الدوافع المالية وتحسين مقاييس الأداء.
4. التمويل التشغيلي ومراقبة التكاليف
- مراجعة وتحليل هياكل تكلفة التشغيل والصيانة ، بما في ذلك القوى العاملة والمواد والمواد الاستهلاكية والمقاولين من الباطن والمعدات.
- ضمان مواءمة التخطيط المالي مع جداول الصيانة واتفاقيات مستوى الخدمة (SLAs) ودورات حياة الأصول.
- قيادة